Cultura Emprendedora en México

Pues me gustaría comentar sobre este tema, por que no conocemos la realidad mexicana en cuanto a emprendedores nos referimos.

En mi particular opinión, y en base a lo que he leído, escuchado o visto, en México existe un gran Espíritu e ímpetu emprendedor, y cada vez existen mas apoyos gubernamentales y por parte de las instituciones financieras para apoyar a los pequeños negociantes emergentes. Y esto, pues es un paso adelante en el desarrollo del país.

En México existen muchas empresas nacionales y extranjeras que le dan trabajo a miles de gentes, en diversas categorías, desde los obreros hasta los administradores. Sin embargo no es suficiente, y cada año, aunque se diga lo contrario, se van perdiendo empleos.

Las empresas nacionales tienen la desleal competencia internacional, ya que en otros países la mano de obra es mas barata, y los productos mexicanos pueden ser sustituidos por otras importaciones. Esto aunado a todos los impuestos que se tienen que pagar, los altos costos de operación y la siempre pirata mercancía de "falluca" que entra de contrabando, hacen a veces imposible una competencia equilibrada, y muchas empresas quiebran.

Las empresas internacionales han ido emigrando a los países orientales, donde la mano de obra es mucho mas barata.

Muchas personas se han quedado sin empleo por los motivos antes mencionados.

¿QUE POR QUE MENCIONO TODO LO ANTERIOR?

Pues por que lo dicho antes, aunado a que los empleos no son bien remunerados, la falta de oportunidades, y otros motivos como el deseo de superación han obligado a muchas personas a buscar o crear sus propias oportunidades de crecimiento, y lo logran formando su propio negocio. De hecho considero que el sueño de muchas personas es tener su negocio propio.

Sin embargo, a pesar de todos los apoyos que existen hoy en día muchos negocios debutantes se van rápidamente a la quiebra o salen del negocio simplemente por falta de conocimientos básicos.

¿A que me refiero?

Pues para empezar muchas personas ni siquiera tienen la oportunidad de ir a la escuela, y de los que vamos, pues nuestro principal problema es que nos enseñan a ser trabajadores y no inculcan un espíritu emprendedor, nuestras escuelas son grandes templos de conocimiento, pero no solo la teoría es necesaria, sino las practicas.

La mayoría de los estudiantes que realizan servicios sociales o prácticas profesionales regularmente lo hacen en puestos que no tienen nada que ver con lo que estudiaron. La mayor parte del tiempo nos instruyen en como ser los trabajadores del futuro, diciéndonos que el país esta en nuestras manos, sin embargo nos mienten, pues el verdadero desarrollo se encuentra en la creación de empleos, y ninguna escuela te prepara para ser empresario.

Es cierto que depende mucho de la capacidad y las cualidades de cada persona, sin embargo, considero que las escuelas y el gobierno deberían apoyar más el desarrollo de una cultura emprendedora.

Se bien que es imposible que todas las personas tuviéramos negocios propios, pues no habría mano de obra para producir, sin embargo, considero que no existe un interés por una cultura emprendedora, una cultura que guié a las personas a la creación de negocios exitosos y no ha crear negocios de dos o tres meses que desaparecen rápidamente.

Es cierto que los gobiernos se han preocupado últimamente por la creación de nuevos negocios, pero no han hecho énfasis en fomentar el interés por las consultas que los emprendedores pueden hacer y tomar para llegar al éxito.

Al punto que quiero llegar es el siguiente: cualquiera levanta un negocio de la noche a la mañana con 50.000, 100.000 o un millón de pesos, pero no cualquiera puede hacer que se recupere la inversión. Nos hemos preocupado por apoyar económicamente a los emprendedores, pero de nada sirve si no se les da apoyo intelectual, fomentar el interés por los conocimientos básicos que se deben tener a la hora de entrar en el mundo de los negocias y las empresas.

Por eso pienso que tal ves si existe un espíritu emprendedor, pero no hemos desarrollado todavía una cultura emprendedora, o bien, no nos hemos por desarrollarla en todo su potencial.

Seguid hambrientos. Seguid alocados.

Texto de la conferencia que dio Steve Jobs, Director Ejecutivo de Apple Computer y Pixar Animation Studios, el 12 de Junio de 2005 en la Ceremonia de Graduación —Commencement— de Stanford. Podéis leer aquí el original en inglés.

Tengo el honor de estar hoy aquí con vosotros en vuestra graduación en una de las mejores universidades del mundo. Nunca me gradué. A decir verdad, esto es lo más cerca que jamás he estado de una graduación universitaria. Hoy os quiero contar tres historias de mi vida. Nada especial. Sólo tres historias.

La primera historia versa sobre cómo se conectan los puntos.

Dejé Reed College después de los seis primeros meses, pero después seguí por allí por libre otros 18 meses, más o menos, antes de dejarlo de veras. Entonces, ¿por qué lo dejé?
Comenzó antes de que yo naciera. Mi madre biológica era una titulada universitaria joven y soltera, y decidió darme en adopción. Ella tenía muy claro que quienes me adoptaran tendrían que ser titulados universitarios, de modo que todo se preparó para que fuese adoptado al nacer por un abogado y su mujer. Solo que cuando aparecí decidieron en el último momento que lo que de verdad querían era una niña. Así que mis padres, que estaban en lista de espera, recibieron una llamada a media noche preguntando: “Tenemos un niño no esperado; ¿lo queréis?” “Por supuesto”, dijeron. Mi madre biológica se enteró de que mi madre no tenía titulación universitaria, y que mi padre ni siquiera había terminado el bachillerato, así que se negó a firmar los documentos de adopción. Sólo cedió, meses más tarde, cuando mis padres prometieron que algún día iría a la universidad.

Y 17 años más tarde realmente fui a la universidad. Pero de forma descuidada elegí una universidad que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres de clase trabajadora los estaba gastando en mi matrícula. Después de seis meses, no le veía propósito alguno. No tenía idea de qué quería hacer con mi vida, y menos aún de cómo la universidad me iba a ayudar a averiguarlo. Y me estaba gastando todos los ahorros que mis padres habían conseguido a lo largo de su vida. Así que decidí dejarlo, y confiar en que las cosas saldrían bien. En su momento me dio miedo, pero en retrospectiva fue una de las mejores decisiones que nunca haya tomado. En el momento en que lo dejé, ya no fui más a las clases obligatorias que no me interesaban, y comencé a meterme en las que parecían interesantes.
No era idílico. No tenía dormitorio, así que dormía en el suelo de las habitaciones de mis amigos, devolvía botellas de Coca Cola por los 5 céntimos del depósito para conseguir dinero para comer, y caminaba más de 10 Km los domingos por la noche para comer bien una vez por semana en el templo de los Hare Krishna. Me encantaba. Y muchas cosas con las que me fui topando al seguir mi curiosidad e intuición resultaron no tener precio más adelante.

Os daré un ejemplo: en aquella época el Reed College ofrecía la que quizá fuese la mejor formación en caligrafía del país. En todas partes del campus, todos los póster, todas las etiquetas de todos los cajones, estaban bellamente caligrafiadas a mano. Como ya no estaba matriculado y no tenía clases obligatorias, decidí atender al curso de caligrafía para aprender cómo se hacía. Aprendí cosas sobre el serif y tipografías sans serif, sobre los espacios variables entre combinaciones de letras, sobre qué hace realmente grande a una gran tipografía. Era sutilmente bello, histórica y artísticamente, de una forma que la ciencia no puede capturar, y lo encontré fascinante.

Nada de esto tenía ni la más mínima esperanza de aplicación práctica en mi vida. Pero diez años más tarde, cuando estábamos diseñando el primer ordenador Macintosh, volvió a mí. Y diseñamos el Mac con todo dentro. Fue el primer ordenador con tipografías bellas. Si nunca me hubiera dejado caer por aquél curso concreto en la universidad, el Mac jamás habría tenido múltiples tipografías, ni tipos con espaciado proporcional. Y como Windows no hizo más que copiar el Mac, es probable que ningún ordenador personal los tuviera. Si nunca hubiera decidido dejarlo, no habría entrado en esa clase de caligrafía, y los ordenadores personales no tendrían la maravillosa tipografía que poseen. Por supuesto que era imposible conectar los puntos mirando hacia el futuro cuando estaba en clase. Pero era muy, muy claro al mirar atrás diez años más tarde.

Otra vez: no se pueden conectar los puntos hacia adelante, sólo puedes hacerlo hacia atrás. Así que tenéis que confiar en que los puntos se conectarán alguna vez en el futuro. Tienes que confiar en algo — tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea. Esta forma de actuar nunca me ha dejado tirado, y ha marcado la diferencia en mi vida.

Mi segunda historia es sobre el amor y la pérdida.

Tuve suerte — supe pronto en mi vida qué era lo que más deseaba hacer. Woz y yo creamos Apple en la cochera de mis padres cuando tenía 20 años. Trabajamos mucho, y en diez años Apple creció de ser sólo nosotros dos a ser una compañía valorada en 2 mil millones de dólares y 4.000 empleados. Hacía justo un año que habíamos lanzado nuestra mejor creación — el Macintosh — un año antes, y hacía poco que había cumplido los 30. Y me despidieron. ¿Cómo te pueden echar de la empresa que tú has creado? Bueno, mientras Apple crecía contratamos a alguien que yo creía muy capacitado para llevar la compañía junto a mí, y durante el primer año, más o menos, las cosas fueron bien. Pero luego nuestra perspectiva del futuro comenzó a divergir, y finalmente nos apartamos completamente. Cuando eso pasó, nuestra Junta Directiva se puso de su parte. Así que a los 30 estaba fuera. Y de forma muy notoria. Lo que había sido el centro de toda mi vida adulta se había ido, y fue devastador.

Realmente no supe qué hacer durante algunos meses. Sentía que había dado de lado a la anterior generación de emprendedores – que había soltado el testigo en el momento en que me lo pasaban. Me reuní con David Packard [de Hewlett Packard] y Bob Noyce [inventor del circuito integrado, Intel], e intenté disculparme por haberla fastidiado tanto. Fue un fracaso muy notorio, e incluso pensé en huir del valle [Silicon Valley]. Pero algo comenzó a abrirse paso en mí — aún amaba lo que hacía. El resultado de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso ni un ápice. Había sido rechazado, pero aún estaba enamorado. Así que decidí comenzar de nuevo.

No lo vi así entonces, pero resultó ser que el que me echaran de Apple fue lo mejor que jamás me pudo haber pasado. Había cambiado el peso del éxito por la ligereza de ser de nuevo un principiante, menos seguro de las cosas. Me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida.

Durante los siguientes cinco años, creé una empresa llamada NeXT, otra llamada Pixar, y me enamoré de una mujer asombrosa que se convertiría después en mi esposa. Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por ordenador, Toy Story, y es ahora el estudio de animación más exitoso del mundo. En un notable giro de los acontecimientos, Apple compró NeXT, regresé a Apple, y la tecnología que desarrollamos en NeXT es el corazón del actual renacimiento de Apple. Y Laurene y yo tenemos una maravillosa familia.

Estoy bastante seguro de que nada de esto habría ocurrido si no me hubieran echado de Apple. Creo que fue una medicina horrible, pero supongo que el paciente la necesitaba. A veces, la vida te da en la cabeza con un ladrillo. No perdáis la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me mantuvo en marcha fue mi amor por lo que hacía. Tenéis que encontrar qué es lo que amáis. Y esto vale tanto para vuestro trabajo como para vuestros amantes. El trabajo va a llenar gran parte de vuestra vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideráis un trabajo genial. Y la única forma de tener un trabajo genial es amar lo que hacéis. Si aún no lo habéis encontrado, seguid buscando. No os conforméis. Como en todo lo que tiene que ver con el corazón, lo sabréis cuando lo hayáis encontrado. Y como en todas las relaciones geniales, las cosas mejoran y mejoran según pasan los años. Así que seguid buscando hasta que lo encontréis. No os conforméis.

Mi tercera historia es sobre la muerte.

Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo como: “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Me marcó, y desde entonces, durante los últimos 33 años, cada mañana me he mirado en el espejo y me he preguntado: “Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?” Y si la respuesta era “No” durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo.

Recordar que voy a morir pronto es la herramienta más importante que haya encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones de mi vida. Porque prácticamente todo — las expectativas de los demás, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso — se desvanece frente a la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante. Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir al corazón.

Hace casi un año me diagnosticaron cáncer. Me hicieron un barrido a las 7:30 de la mañana, y mostraba claramente un tumor en el páncreas. Ni siquiera sabía qué era el páncreas. Los médicos me dijeron que era prácticamente seguro un tipo de cáncer incurable, y que mi esperanza de vida sería de tres a seis meses. Mi médico me aconsejó que me fuese a casa y dejara zanjados mis asuntos, forma médica de decir prepárate a morir. Significa intentar decirle a tus hijos todo lo que ibas a contarles en los próximos diez años en unos pocos meses. Significa asegurarte de que todo queda atado y bien atado, para que sea tan fácil como sea posible para tu familia. Significa decir adiós.

Viví todo un día con ese diagnóstico. Luego, a última hora de la tarde, me hicieron una biopsia, metiéndome un endoscopio por la garganta, a través del estómago y el duodeno, pincharon el páncreas con una aguja para obtener algunas células del tumor. Yo estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me dijo que cuando vieron las células al microscopio los médicos comenzaron a llorar porque resultó ser una forma muy rara de cáncer pancreático que se puede curar con cirugía. Me operaron, y ahora estoy bien.

Esto es lo más cerca que he estado de la muerte, y espero que sea lo más cerca que esté de ella durante algunas décadas más. Habiendo vivido esto, ahora os puedo decir esto con más certeza que cuando la muerte era un concepto útil, pero puramente intelectual:

Nadie quiere morir. Ni siquiera la gente que quiere ir al cielo quiere morir para llegar allí. Y sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella. Y así tiene que ser, porque la Muerte es posiblemente el mejor invento de la Vida. Es el agente de cambio de la Vida. Retira lo viejo para hacer sitio a lo nuevo. Ahora mismo lo nuevo sois vosotros, pero dentro de no demasiado tiempo, de forma gradual, os iréis convirtiendo en lo viejo, y seréis apartados. Siento ser tan dramático, pero es bastante cierto.

Vuestro tiempo es limitado, así que no lo gastéis viviendo la vida de otro. No os dejéis atrapar por el dogma — que es vivir según los resultados del pensamiento de otros. No dejéis que el ruido de las opiniones de los demás ahogue vuestra propia voz interior. Y lo más importante, tened el coraje de seguir a vuestro corazón y vuestra intuición. De algún modo ellos ya saben lo que tú realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.

Cuando era joven, había una publicación asombrosa llamada The Whole Earth Catalog [Catálogo de toda la Tierra], una de las biblias de mi generación. La creó un tipo llamado Stewart Brand no lejos de aquí, en Menlo Park, y la trajo a la vida con su toque poético. Eran los últimos años 60, antes de los ordenadores personales y la autoedición, así que se hacía con máquinas de escribir, tijeras, y cámaras Polaroid. Era como Google con tapas de cartulina, 35 años de que llegara Google: era idealista, y rebosaba de herramientas claras y grandes conceptos.

Stewart y su equipo sacaron varios números del The Whole Earth Catalog, y cuando llegó su momento, sacaron un último número. Fue a mediados de los 70, y yo tenía vuestra edad. En la contraportada de su último número había una fotografía de una carretera por el campo a primera hora de la mañana, la clase de carretera en la que podrías encontrarte haciendo autoestop si fueseis así de aventureros. Bajo ella estaban las palabras: “Sigue hambriento. Sigue alocado”. Era su último mensaje de despedida. Sigue hambriento. Sigue alocado. Y siempre he deseado eso para mí. Y ahora, cuando os graduáis para comenzar de nuevo, os deseo eso.

Seguid hambrientos. Seguid alocados.

Muchísimas gracias a todos.

Tomado de http://www.faq-mac.com/bitacoras/memoria/?p=159

RECURSOS HUMANOS, PERSONALIDAD parte III

viene de Recursos Humanos parte II

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Les quiero desglosar los conceptos mencionado en la parte dos, para que exista un mayor entendimiento o comprensión a lo que me quiero referir con tener al personal en buenas condiciones y si vamos a ser jefes ser buenos lideres y sobre todo manejar un buen ambiente de trabajo.

El primer conceptos que voy a manejar es:

PERSONALIDAD: suma total de las formas en que un individuo reacciona y se relaciona con los demás.

Se desglosan dos tipos de personalidad uno es el A es la personalidad del que está entregado intensamente a una lucha crónica e inacabable por conseguir mas y mas en cada vez menos tiempo y, si es necesario, en contra de la oposición de cosas y personas, funciona en condiciones de tensión moderada a grande. Se someten a presiones de tiempos más o menos continuas y crean para ellos mismos una vida llena de plazos que cumplir. La personalidad tipo B que es el que nunca son arrastrados por el deseo de obtener un número interminablemente creciente de cosas o de intervenir en una serie mayor y mayor de sucesos en plazos cada vez más breves.

Características de personalidad de tipo A
1. Siempre se mueve, camina y comen rápidamente
2. Se impacientan con el ritmo al que se suceden los hechos
3. Se esfuerza por pensar o hacer dos cosas a la vez
4. No sabe manejar su tiempo libre
5. Se obsesionan con las cifras. Miden su éxito por cuanto obtienen de todo lo que consiguen.

Características de personalidad tipo B
1. Nunca tienen una sensación de urgencia acompañada de impaciencia.
2. No necesitan desplegar ni hablar de sus logros, salvo si asi lo exige la situación
3. Juegan para divertirse y no para exhibir su superioridad a toda costa
4. Pueden relajarse sin sentirse culpables.

Todo lo anterior no es nada mas para lo empleados si no para todos los individuos, por que ya sea que el dueño de la empresa tenga un tipo de personalidad y los empleados tengan otra, muchas de las veces vienen los conflictos, pero estos los mencionare mas adelante.

Es importante mencionar que los individuos con personalidad de tipo A se desenvuelven mejor en las entrevistas por que es más probable que los juzguen como poseedores de rasgos convenientes, como ser una persona de gran impulso, competencia, agresividad y motivación para el éxito.


A que hacernos la siguiente pregunta, ¿qué personalidad tiene más éxito en las organizaciones?

Yo creo que han de estar pensando que la personalidad tipo A, por que tienen más empeño. pero dejen decirle que los que tienen la personalidad B son los que se abren paso hasta la cima, los grandes vendedores suelen ser tipo A; los directivos, de tipo B.


Así que chavos a que pensar muy bien que tipo de personas queremos ser, e identificar nuestra personalidad. En la parte IV les hablare más de las habilidades y conductas de los individuos.


continuara......

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Recursos Humanos parte I

"Ser Empleado" y saber Emprender

Como ya había mencionado en los primeros post’s y comentarios del blog, hay mil y una maneras de ser emprendedores, y no necesariamente se tiene que dejar de ser empleado para ser emprendedor. Uno puede tener un empleo estable y a la vez otros ingresos.

Estos días he estado leyendo un libro (el arte de hacer dinero, de Mario Borghino), y me hizo ver algunos puntos interesantes del tener un empleo estable. Para empezar, al tener un empleo estable en un negocio bien formado, pues cuentas con tu sueldo seguro, prestaciones de ley, además de las adicionales que te puedan ofrecer. Puedes también ir escalando peldaños si en la empresa hay facilidades para ello.

Lo interesante de todo esto, es que la mayoría de los libros de superación financiera (padre rico, padre pobre; el arte de hacer dinero;) y autores estilo Robert Kiyosaki manejan el siguiente punto:

"No importa cuanto ganas, sino cuanto gastas, en que lo haces, cuanto ahorras y cuanto inviertes"

El ser empleado te da la seguridad de saber tus ingresos, sin embargo, la mayoría de las personas no tenemos una cultura del dinero, y gastamos el dinero mas emocionalmente que razonadamente. No quiero que piensen que soy tacaño, pues yo mismo pienso que de vez en cuando es bueno darnos algunos lujos, sin embargo, la mayor parte del tiempo gastamos prácticamente mas de lo que ganamos, y a veces en cosas que realmente no valen la pena ni como lujo.

A pesar de esto, el tener un sueldo fijo puede ser una oportunidad también para ahorrar un monto fijo ya semanal, quincenal o mensualmente. Claro que la cantidad del monto fijo variara según nuestras necesidades e intereses, sin embargo, yo tengo dos destinos para ese monto de ahorro, dividirlo y destinarlo a dos fondos de diferente características:


1. Fondo de Ahorro
Lo que se ahorre aquí estará destinado simplemente como un fondo de ahorro de capital, de patrimonio, que te sirva para una emergencia, para satisfacer necesidades, algo que puedas usar como reserva en caso de perder el empleo, comprar carro, casa, etc.

2. Fondo Emprendedor
El fin de este fondo de ahorro seria juntar un capital que se este dispuesto a arriesgar sin ningún remordimiento, que te sirva para iniciar un negocio o invertir. Como se supone que ya tienes un fondo de ahorro personal, pues no te preocuparía mucho dedicarlo a los negocios.

Los porcentajes de ahorro pues seria cuestión personal y según los ingresos que tengamos.

Las personas con empleos estables y que saben llevar bien sus finanzas pueden tener la oportunidad de abrir un negocio o hacer inversiones que retribuyan sin tener que abandonar el trabajo. O bien, puede ser tan buena la oportunidad que las personas dejen su trabajo por que el negocio que emprendieron o las inversiones les reditúan satisfactoriamente, y pudieran incrementar sus ganancias si abandonan el trabajo para dedicar de lleno a sus negocios.

QUE QUEDE CLARO que en algunas ocasiones nos será imposible formar dos fondos de ahorro y solo formaremos uno, y que incluso habrá que arriesgar e invertir parte del patrimonio para poder salir adelante, o simplemente para empezar.

El Emprender es una aventura que conlleva muchos riesgos y responsabilidades. Los riesgos no nos deben impedir invertir nuestro capital, sino que debemos comprender que no se debe arriesgar a lo tonto, sino minimizar lo más posible los riesgos (para lo cual existen muchas herramientas) por lo que es necesario prepararse, asesorarse y estar muy bien informados.