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viernes, 31 de julio de 2020

Friedrich Nietzsche y su filosofía para emprendedores

Friedrich Nietzsche fue un filósofo reconocido, y ha dejado lecciones aplicables a casi cualquier rubro. Rodrigo Ayala de Merca 2.0 señala 7 lecciones para emprendedores de tan interesante personaje:


1. “Me angustia la idea de tener mi inteligencia solo para mi, porque vale más dar que tener”
    El emprendedor normalmente tiene temor de compartir sus ideas, sin embargo, es poco probable que se pueda avanzar solo. Compartir las ideas y el conocimiento con las personas adecuadas puede impulsarnos de maneras no imaginadas.

2. “Se debe morir orgullosamente cuando ya no se puede vivir con orgullo”
    Cuando nuestro proyecto e idea fracasa, no podemos dejar pasar la experiencia sin sacar lo mejor de ella. En un tema del cual ya se ha hablado y escrito mucho, en prácticamente todos los ámbitos, se aprende más de los errores que de los éxitos. Toma lo mejor de cada experiencia.

3. “Yo no soy un hombre, soy un campo de batalla”
    Muchas veces, nuestro enemigo más fuerte, somos nosotros mismos. No dudes de ti, de la calidad de todo lo que haces, y si no eres bueno en algo, mejora esa área y/o busca ayuda de alguien que tenga esa fortaleza. No olvides, dominar tus pensamientos te llevara a donde quieres ir. Eres lo que piensas.

4. “Aquel que tiene algo por qué vivir es capaz de enfrentar todos los cómos”
    Algo que las escuelas de negocios (o de cualquier ámbito) dejan de lado es enseñarnos a establecer objetivos y metas. Zig Ziglar ya lo ha mencionado: "Si tiras una flecha con los ojos cubiertos, sin saber dónde está tu objetivo, nunca acertaras". Tener bien definidos todos tus objetivos, saber lo que quieres, te llevara al éxito.

5. “El individuo ha luchado siempre para no ser absorbido por la tribu. Si lo intentas, a menudo estarás solo, y a veces asustado. Pero ningún precio es demasiado alto por el privilegio de ser uno mismo”
    El espíritu emprendedor no se deja vencer por las dificultades. Normalmente, muchas personas, incluso las más allegadas a ti, trataran de desanimarte, es por eso que el emprendedor suele comenzar de manera solitaria. El desafío es no rendirse en ese inicio complicado y seguir adelante. El resultado de enfrentarte a las dificultades y las ideas contrarias de tus seres más allegados, será una recompensa, pues sabrás que has sido y sigues siendo tú mismo. No por esto dejes de escuchar a las personas, seguro habrá algo positivo por rescatar en todos los consejos que se te dan.

6. “Solo el que construye el futuro tiene derecho a juzgar el pasado”
    No creo que se trate de hacer un juicio sobre todas las acciones que has tomado, sin embargo, como ya mencionamos antes, el analizar las acciones que has tomado como emprendedor debe ayudarte a encontrar los puntos fuertes y desechar las acciones sin resultados positivos, con la finalidad de afinar tu proyecto actual y caminar hacia el éxito.

7. “Lo que no te mata, te hace más fuerte”
    Esta muy famosa y por decirlo así, trillada frase, es un pilar del emprendimiento. Los fracasos, los errores, son simplemente experiencias que debemos aprovechar en nuestro beneficio. Como las aprovechas, eso depende de ti. La mayor parte de los empresarios de éxito han pasado por fracasos importantes, sin embargo, cada vez han sabido reponerse y seguir adelante. Así que toma la mejor parte de cada experiencia, y convierte las debilidades en fortalezas.

Para escribir estas líneas me inspire en el articulo de Rodrigo Ayala disponible en:

viernes, 25 de junio de 2010

SER EMPRENDEDOR NO ES FÁCIL (Parte 2)

….. Observo que la gente de empresa propia tiene entre 40 y 55 años. Los jóvenes que tienen emprendimientos regularmente los manejan de medio tiempo. Pero, ¿Qué porcentaje representan estas personas del total que conozco?

Definitivamente emprender no es fácil. Las causas son muchas, algunas sencillas de entender y otras mucho más complejas.

Una de las razones por las que no emprendemos es por que fuimos educados para ser empleados.

Así es, hemos sido educados para ser empleados. Esta frase esta tan trillada que Mister Padre Rico se hizo rico explicándonoslo. Suena sencillo, pero es más complejo de lo que se ve a simple vista. Por educación me refiero tanto a la escuela como a la familia. Y no es que ser empleado sea malo, lo malo que somos muchos empleados y pocos empleadores, lo que es peor, son menos los emprendedores.

Otra razón de peso para no emprender es la ignorancia. Cuando tenemos dinero, queremos invertirlo en un negocio según el concepto de moda, pero al final no funciona, por que no sabemos nada sobre ese negocio.

La realidad es que ni siquiera tenemos en claro el concepto de emprender, ser emprendedor. Aquí en el blog, ya hemos dado indicios de lo que significa la palabra emprender (http://emprendedorudeg.blogspot.com/search/label/Definiciones). Sin embargo la palabra es tan amplia que profundizar en ella seria un largo ensayo filosófico.

Por ello, grosso modo, el emprender abarca cualquier área de nuestras vidas. Podemos emprender mejoras personales, organizacionales o sociales. Podemos crear nuevas empresas, negocios, escuelas, conocimientos, etc.

Lo difícil de emprender, como en la mayoría de las cosas, es que nadie se ha preocupado ni se preocupara por hacerlo.

Continuara….

Safe Creative #1006256671789

viernes, 21 de mayo de 2010

SER EMPRENDEDOR NO ES FÁCIL (Parte 1)

Hoy más que nunca se habla de ser emprendedores. Nos hablan de ello en la escuela, en la televisión, revistas, libros, pero sobre todo en Internet. Todo nos pinta con cara de emprendeurismo. Pero, ¿realmente entendemos lo que es ser emprendedor?

El tener un negocio propio es el sueño de muchas personas. Hay en estos momentos cientos de personas esperando ansiosamente su jubilación para realizar sus sueños emprendedores. Desafortunadamente para los mexicanos o residentes en México, hay que tener 65 años o laborar 30 en una empresa para lograr la jubilación. Analicemos un poco más este punto.

Si yo me integrara al sector privado terminando mi licenciatura, empezaría a laborar de tiempo completo a la edad de 25 años, así que tendría 55 si lograra durar todo el tiempo en esa empresa. Tal vez podría poner una casa de retiro para personas mayores, pero lo más probable es que para ese entonces mis parientes deseen ponerme en una de ellas a mí. Ni que decir de los 65 años.

Conozco personas que renunciaron a su trabajo en busca de mejores oportunidades y terminaron trabajando más por menos, y quizás en áreas diferentes a las de su dominio.

Entonces, volteo a mí alrededor, como estudiante de una escuela de “negocios”, y me pregunto: ¿cuanta gente que conozco tiene negocio propio? ¿Me preparo para emplearme o para dar empleo? ¿Estoy preparado para emprender o para trabajar?

De la primera pregunta observo que la gente de empresa propia tiene entre 40 y 55 años. Los jóvenes que tienen emprendimientos regularmente los manejan de medio tiempo. Pero, ¿Qué porcentaje representan estas personas del total que conozco?

Safe Creative #1005216349690

jueves, 19 de junio de 2008

¿UNA GRAN IDEA?

¿Sera realmente necesario tener una gran idea para empezar un negocio?

En la mayoria de las materias relacionadas a negocios que llevo en la escuela, siempre, siempre, siempre, nos incintan a crear (aun que sea de manera ficticia) alguna empresa, y el primer paso casi implicito es pensar en una gran idea.

Se nos invita a pensar en alguna oportunidad, a satisfacer una necesidad no satisfecha, a innovar, a crear un producto antes de una organización.

¿Serán estos pasos efectivos?
¿Es necesario siempre comenzar por la idea exitosa?
¿La sola idea exitosa podra sostener a la empresa misma?

LA REFLEXIÓN ES, QUE FUE PRIMERO, EL HUEVO LA GALLINA.

LA REFLEXIÓN ES, QUIEN SOPORTA A QUIEN:

EL PRODUCTO DA SOPORTE A LA CREACIÓN DE LA EMPRESA,

Ó,

LA EMPRESA DA SOPORTE A LA CREACIÓN DEL PRODUCTO

jueves, 1 de mayo de 2008

Negocios tipo ESTILO DE VIDA

He revisado un libro de la serie Harvad Bussines, donde mencionan algo a mi parecer interesante.


Hacen alusión a una clasificación de negocios de los emprendedores, tomando dos vertientes:


  • Negocios tipo ESTILO DE VIDA, y
  • EMPRESAS EMPRENDEDORAS

Los autores definen que el negocio tipo ESTILO DE VIDA es una empresa que es creada con el fin de subsistir, es decir, el creador y a lo mas su familia pueden beneficiarse de tal negocio.

Estos mismos autores no consideran estas empresas como emprendimientos, en cambio, consideran buenos emprendimientos aquellos que benefician a una mayor parte de la sociedad, es decir, organizaciones de mayor tamaño, que dan empleo y que por lo tanto benefician a más personas.

Desde mi particular punto de opinión, los dos tipos de negocios son importantes, cada uno tiene sus ventajas y desventajas, pero ninguno deja de ser importante. En lo personal me gustaría tener ambos negocios pero en diferentes etapas.

Empezar la vida empresarial con algo sencillo, crecerlo hasta poder influir positivamente en la sociedad y terminar la vida productiva con algo sencillo de nuevo. Lo que más se me antoja es poner un café.

Ustedes, ¿qué tipo de negocio prefieren?





jueves, 27 de diciembre de 2007

Año Nuevo, Negocio Nuevo

He buscado algunos consejos de nuevo año y encontre un articulo en entrepreneurenespanol.com los pongo a continuaciòn de manera resumida:

  • La fuerza motivadora de los buenos deseos es fundamental para emprender, aunque sólo se logra con planeación y disciplina.
  • La mayoría de nosotros cometemos el error de creer que el hecho de enumerar nuestro objetivos y metas hará que nuestros deseos se realicen como por arte de magia. Olvidamos involucrar la voluntad, el trabajo y la motivación en ellos, tres factores que no consigue uno en el mercado, sino que son activos internos que debemos fortalecer para, entonces, alcanzar cualquier meta, sobre todo aquella a la que hemos temido en otras ocasiones por no estar preparados.
  • La planeación es fundamental para dar el paso de emprender, aunque la motivación tiene una importancia aún mayor ya que sin ella no habrá negocio alguno y menos éxito. Seguridad, tolerancia a la frustración y una alta autoestima son requisitos indispensables para un emprendedor, y seguramente tú cuentas con ellos pues de lo contrario no habrías tomado la decisión de independizarte.
  • Enfocate en lo que sabes hacer, o bien, en algo que te apasione.
  • Logra los objetivos que te vayas proponiendo.
  • No cometas el error de ponerte metas inalcanzables, ve trabajando poco a poco.
  • Si vas a comprar un negocio hecho, digamos una franquicia, no creas todo lo que te digan, confírmalo con números y hablando con la gente que ya tiene experiencia.
  • Definir hasta dónde quieres llegar, cuánto vas a invertir, cuál será tu punto de retorno.
  • Contempla desde el principio diversos escenarios. Hay que pensar en lo que puede salir mal, en los riesgos que puede haber, eso ayuda a no cegarnos y a prepararnos para lo inesperado.
  • Establece una misión y reconoce las fortalezas, oportunidades, debilidades y riesgos, primero de tu persona y luego de tu empresa (planeación estratégica), te ayudará a tener una visión mucho más clara de hacia dónde vas.

Estos son los puntos que me parecen màs interesantes, y recuerden que antes de empezar cualquier empresa es necesario estar bien informado.

Saludos desde Mexico!!!

Si deseas consultar el articulo completo: http://www.entrepreneurenespanol.com/emprendedores/anonuevo.html

martes, 11 de diciembre de 2007

Jóvenes Empresarios por México


El titulo de este post es el nombre de una asociación civil sin fines de lucro, que apoya a jóvenes mexicanos de entre 18 y 35 años, para que inicien o fortalezcan su propio negocio.


Algunos de los servicios que ofrecen son:



  • Formación, asesoría, capacitación y consultoría especializada

  • Mentoría

  • Financiamiento

Bueno, el proceso el siguiente:



  1. Te registras en la pagina web o personalmente en las oficinas de la JEMAC

  2. Presentas tu idea o proyecto (en caso de que no tengas tu idea bien estructurada, ellos te ayudan a hacerlo)

  3. Tu proyecto participa en un tipo sorteo, y si es bueno, puedes obtener diversos beneficios tales como capacitación, asesoría de un empresario de éxito por un año, e incluso $2o,000 pesos para complementar las actividades de tu negocio.

Es una buena opción para jóvenes emprendedores.


Les dejo la el link para que lo chequen:





martes, 26 de junio de 2007

Cultura Emprendedora en México

Pues me gustaría comentar sobre este tema, por que no conocemos la realidad mexicana en cuanto a emprendedores nos referimos.

En mi particular opinión, y en base a lo que he leído, escuchado o visto, en México existe un gran Espíritu e ímpetu emprendedor, y cada vez existen mas apoyos gubernamentales y por parte de las instituciones financieras para apoyar a los pequeños negociantes emergentes. Y esto, pues es un paso adelante en el desarrollo del país.

En México existen muchas empresas nacionales y extranjeras que le dan trabajo a miles de gentes, en diversas categorías, desde los obreros hasta los administradores. Sin embargo no es suficiente, y cada año, aunque se diga lo contrario, se van perdiendo empleos.

Las empresas nacionales tienen la desleal competencia internacional, ya que en otros países la mano de obra es mas barata, y los productos mexicanos pueden ser sustituidos por otras importaciones. Esto aunado a todos los impuestos que se tienen que pagar, los altos costos de operación y la siempre pirata mercancía de "falluca" que entra de contrabando, hacen a veces imposible una competencia equilibrada, y muchas empresas quiebran.

Las empresas internacionales han ido emigrando a los países orientales, donde la mano de obra es mucho mas barata.

Muchas personas se han quedado sin empleo por los motivos antes mencionados.

¿QUE POR QUE MENCIONO TODO LO ANTERIOR?

Pues por que lo dicho antes, aunado a que los empleos no son bien remunerados, la falta de oportunidades, y otros motivos como el deseo de superación han obligado a muchas personas a buscar o crear sus propias oportunidades de crecimiento, y lo logran formando su propio negocio. De hecho considero que el sueño de muchas personas es tener su negocio propio.

Sin embargo, a pesar de todos los apoyos que existen hoy en día muchos negocios debutantes se van rápidamente a la quiebra o salen del negocio simplemente por falta de conocimientos básicos.

¿A que me refiero?

Pues para empezar muchas personas ni siquiera tienen la oportunidad de ir a la escuela, y de los que vamos, pues nuestro principal problema es que nos enseñan a ser trabajadores y no inculcan un espíritu emprendedor, nuestras escuelas son grandes templos de conocimiento, pero no solo la teoría es necesaria, sino las practicas.

La mayoría de los estudiantes que realizan servicios sociales o prácticas profesionales regularmente lo hacen en puestos que no tienen nada que ver con lo que estudiaron. La mayor parte del tiempo nos instruyen en como ser los trabajadores del futuro, diciéndonos que el país esta en nuestras manos, sin embargo nos mienten, pues el verdadero desarrollo se encuentra en la creación de empleos, y ninguna escuela te prepara para ser empresario.

Es cierto que depende mucho de la capacidad y las cualidades de cada persona, sin embargo, considero que las escuelas y el gobierno deberían apoyar más el desarrollo de una cultura emprendedora.

Se bien que es imposible que todas las personas tuviéramos negocios propios, pues no habría mano de obra para producir, sin embargo, considero que no existe un interés por una cultura emprendedora, una cultura que guié a las personas a la creación de negocios exitosos y no ha crear negocios de dos o tres meses que desaparecen rápidamente.

Es cierto que los gobiernos se han preocupado últimamente por la creación de nuevos negocios, pero no han hecho énfasis en fomentar el interés por las consultas que los emprendedores pueden hacer y tomar para llegar al éxito.

Al punto que quiero llegar es el siguiente: cualquiera levanta un negocio de la noche a la mañana con 50.000, 100.000 o un millón de pesos, pero no cualquiera puede hacer que se recupere la inversión. Nos hemos preocupado por apoyar económicamente a los emprendedores, pero de nada sirve si no se les da apoyo intelectual, fomentar el interés por los conocimientos básicos que se deben tener a la hora de entrar en el mundo de los negocias y las empresas.

Por eso pienso que tal ves si existe un espíritu emprendedor, pero no hemos desarrollado todavía una cultura emprendedora, o bien, no nos hemos por desarrollarla en todo su potencial.


martes, 12 de junio de 2007

Seguid hambrientos. Seguid alocados.

Texto de la conferencia que dio Steve Jobs, Director Ejecutivo de Apple Computer y Pixar Animation Studios, el 12 de Junio de 2005 en la Ceremonia de Graduación —Commencement— de Stanford. Podéis leer aquí el original en inglés.


Tengo el honor de estar hoy aquí con vosotros en vuestra graduación en una de las mejores universidades del mundo. Nunca me gradué. A decir verdad, esto es lo más cerca que jamás he estado de una graduación universitaria. Hoy os quiero contar tres historias de mi vida. Nada especial. Sólo tres historias.



La primera historia versa sobre cómo se conectan los puntos.



Dejé Reed College después de los seis primeros meses, pero después seguí por allí por libre otros 18 meses, más o menos, antes de dejarlo de veras. Entonces, ¿por qué lo dejé?
Comenzó antes de que yo naciera. Mi madre biológica era una titulada universitaria joven y soltera, y decidió darme en adopción. Ella tenía muy claro que quienes me adoptaran tendrían que ser titulados universitarios, de modo que todo se preparó para que fuese adoptado al nacer por un abogado y su mujer. Solo que cuando aparecí decidieron en el último momento que lo que de verdad querían era una niña. Así que mis padres, que estaban en lista de espera, recibieron una llamada a media noche preguntando: “Tenemos un niño no esperado; ¿lo queréis?” “Por supuesto”, dijeron. Mi madre biológica se enteró de que mi madre no tenía titulación universitaria, y que mi padre ni siquiera había terminado el bachillerato, así que se negó a firmar los documentos de adopción. Sólo cedió, meses más tarde, cuando mis padres prometieron que algún día iría a la universidad.



Y 17 años más tarde realmente fui a la universidad. Pero de forma descuidada elegí una universidad que era casi tan cara como Stanford, y todos los ahorros de mis padres de clase trabajadora los estaba gastando en mi matrícula. Después de seis meses, no le veía propósito alguno. No tenía idea de qué quería hacer con mi vida, y menos aún de cómo la universidad me iba a ayudar a averiguarlo. Y me estaba gastando todos los ahorros que mis padres habían conseguido a lo largo de su vida. Así que decidí dejarlo, y confiar en que las cosas saldrían bien. En su momento me dio miedo, pero en retrospectiva fue una de las mejores decisiones que nunca haya tomado. En el momento en que lo dejé, ya no fui más a las clases obligatorias que no me interesaban, y comencé a meterme en las que parecían interesantes.
No era idílico. No tenía dormitorio, así que dormía en el suelo de las habitaciones de mis amigos, devolvía botellas de Coca Cola por los 5 céntimos del depósito para conseguir dinero para comer, y caminaba más de 10 Km los domingos por la noche para comer bien una vez por semana en el templo de los Hare Krishna. Me encantaba. Y muchas cosas con las que me fui topando al seguir mi curiosidad e intuición resultaron no tener precio más adelante.


Os daré un ejemplo: en aquella época el Reed College ofrecía la que quizá fuese la mejor formación en caligrafía del país. En todas partes del campus, todos los póster, todas las etiquetas de todos los cajones, estaban bellamente caligrafiadas a mano. Como ya no estaba matriculado y no tenía clases obligatorias, decidí atender al curso de caligrafía para aprender cómo se hacía. Aprendí cosas sobre el serif y tipografías sans serif, sobre los espacios variables entre combinaciones de letras, sobre qué hace realmente grande a una gran tipografía. Era sutilmente bello, histórica y artísticamente, de una forma que la ciencia no puede capturar, y lo encontré fascinante.


Nada de esto tenía ni la más mínima esperanza de aplicación práctica en mi vida. Pero diez años más tarde, cuando estábamos diseñando el primer ordenador Macintosh, volvió a mí. Y diseñamos el Mac con todo dentro. Fue el primer ordenador con tipografías bellas. Si nunca me hubiera dejado caer por aquél curso concreto en la universidad, el Mac jamás habría tenido múltiples tipografías, ni tipos con espaciado proporcional. Y como Windows no hizo más que copiar el Mac, es probable que ningún ordenador personal los tuviera. Si nunca hubiera decidido dejarlo, no habría entrado en esa clase de caligrafía, y los ordenadores personales no tendrían la maravillosa tipografía que poseen. Por supuesto que era imposible conectar los puntos mirando hacia el futuro cuando estaba en clase. Pero era muy, muy claro al mirar atrás diez años más tarde.


Otra vez: no se pueden conectar los puntos hacia adelante, sólo puedes hacerlo hacia atrás. Así que tenéis que confiar en que los puntos se conectarán alguna vez en el futuro. Tienes que confiar en algo — tu instinto, el destino, la vida, el karma, lo que sea. Esta forma de actuar nunca me ha dejado tirado, y ha marcado la diferencia en mi vida.


Mi segunda historia es sobre el amor y la pérdida.


Tuve suerte — supe pronto en mi vida qué era lo que más deseaba hacer. Woz y yo creamos Apple en la cochera de mis padres cuando tenía 20 años. Trabajamos mucho, y en diez años Apple creció de ser sólo nosotros dos a ser una compañía valorada en 2 mil millones de dólares y 4.000 empleados. Hacía justo un año que habíamos lanzado nuestra mejor creación — el Macintosh — un año antes, y hacía poco que había cumplido los 30. Y me despidieron. ¿Cómo te pueden echar de la empresa que tú has creado? Bueno, mientras Apple crecía contratamos a alguien que yo creía muy capacitado para llevar la compañía junto a mí, y durante el primer año, más o menos, las cosas fueron bien. Pero luego nuestra perspectiva del futuro comenzó a divergir, y finalmente nos apartamos completamente. Cuando eso pasó, nuestra Junta Directiva se puso de su parte. Así que a los 30 estaba fuera. Y de forma muy notoria. Lo que había sido el centro de toda mi vida adulta se había ido, y fue devastador.


Realmente no supe qué hacer durante algunos meses. Sentía que había dado de lado a la anterior generación de emprendedores – que había soltado el testigo en el momento en que me lo pasaban. Me reuní con David Packard [de Hewlett Packard] y Bob Noyce [inventor del circuito integrado, Intel], e intenté disculparme por haberla fastidiado tanto. Fue un fracaso muy notorio, e incluso pensé en huir del valle [Silicon Valley]. Pero algo comenzó a abrirse paso en mí — aún amaba lo que hacía. El resultado de los acontecimientos en Apple no había cambiado eso ni un ápice. Había sido rechazado, pero aún estaba enamorado. Así que decidí comenzar de nuevo.


No lo vi así entonces, pero resultó ser que el que me echaran de Apple fue lo mejor que jamás me pudo haber pasado. Había cambiado el peso del éxito por la ligereza de ser de nuevo un principiante, menos seguro de las cosas. Me liberó para entrar en uno de los periodos más creativos de mi vida.


Durante los siguientes cinco años, creé una empresa llamada NeXT, otra llamada Pixar, y me enamoré de una mujer asombrosa que se convertiría después en mi esposa. Pixar llegó a crear el primer largometraje animado por ordenador, Toy Story, y es ahora el estudio de animación más exitoso del mundo. En un notable giro de los acontecimientos, Apple compró NeXT, regresé a Apple, y la tecnología que desarrollamos en NeXT es el corazón del actual renacimiento de Apple. Y Laurene y yo tenemos una maravillosa familia.


Estoy bastante seguro de que nada de esto habría ocurrido si no me hubieran echado de Apple. Creo que fue una medicina horrible, pero supongo que el paciente la necesitaba. A veces, la vida te da en la cabeza con un ladrillo. No perdáis la fe. Estoy convencido de que la única cosa que me mantuvo en marcha fue mi amor por lo que hacía. Tenéis que encontrar qué es lo que amáis. Y esto vale tanto para vuestro trabajo como para vuestros amantes. El trabajo va a llenar gran parte de vuestra vida, y la única forma de estar realmente satisfecho es hacer lo que consideráis un trabajo genial. Y la única forma de tener un trabajo genial es amar lo que hacéis. Si aún no lo habéis encontrado, seguid buscando. No os conforméis. Como en todo lo que tiene que ver con el corazón, lo sabréis cuando lo hayáis encontrado. Y como en todas las relaciones geniales, las cosas mejoran y mejoran según pasan los años. Así que seguid buscando hasta que lo encontréis. No os conforméis.


Mi tercera historia es sobre la muerte.


Cuando tenía 17 años, leí una cita que decía algo como: “Si vives cada día como si fuera el último, algún día tendrás razón”. Me marcó, y desde entonces, durante los últimos 33 años, cada mañana me he mirado en el espejo y me he preguntado: “Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy?” Y si la respuesta era “No” durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo.


Recordar que voy a morir pronto es la herramienta más importante que haya encontrado para ayudarme a tomar las grandes decisiones de mi vida. Porque prácticamente todo — las expectativas de los demás, el orgullo, el miedo al ridículo o al fracaso — se desvanece frente a la muerte, dejando sólo lo que es verdaderamente importante. Recordar que vas a morir es la mejor forma que conozco de evitar la trampa de pensar que tienes algo que perder. Ya estás desnudo. No hay razón para no seguir al corazón.


Hace casi un año me diagnosticaron cáncer. Me hicieron un barrido a las 7:30 de la mañana, y mostraba claramente un tumor en el páncreas. Ni siquiera sabía qué era el páncreas. Los médicos me dijeron que era prácticamente seguro un tipo de cáncer incurable, y que mi esperanza de vida sería de tres a seis meses. Mi médico me aconsejó que me fuese a casa y dejara zanjados mis asuntos, forma médica de decir prepárate a morir. Significa intentar decirle a tus hijos todo lo que ibas a contarles en los próximos diez años en unos pocos meses. Significa asegurarte de que todo queda atado y bien atado, para que sea tan fácil como sea posible para tu familia. Significa decir adiós.


Viví todo un día con ese diagnóstico. Luego, a última hora de la tarde, me hicieron una biopsia, metiéndome un endoscopio por la garganta, a través del estómago y el duodeno, pincharon el páncreas con una aguja para obtener algunas células del tumor. Yo estaba sedado, pero mi esposa, que estaba allí, me dijo que cuando vieron las células al microscopio los médicos comenzaron a llorar porque resultó ser una forma muy rara de cáncer pancreático que se puede curar con cirugía. Me operaron, y ahora estoy bien.


Esto es lo más cerca que he estado de la muerte, y espero que sea lo más cerca que esté de ella durante algunas décadas más. Habiendo vivido esto, ahora os puedo decir esto con más certeza que cuando la muerte era un concepto útil, pero puramente intelectual:


Nadie quiere morir. Ni siquiera la gente que quiere ir al cielo quiere morir para llegar allí. Y sin embargo la muerte es el destino que todos compartimos. Nadie ha escapado de ella. Y así tiene que ser, porque la Muerte es posiblemente el mejor invento de la Vida. Es el agente de cambio de la Vida. Retira lo viejo para hacer sitio a lo nuevo. Ahora mismo lo nuevo sois vosotros, pero dentro de no demasiado tiempo, de forma gradual, os iréis convirtiendo en lo viejo, y seréis apartados. Siento ser tan dramático, pero es bastante cierto.


Vuestro tiempo es limitado, así que no lo gastéis viviendo la vida de otro. No os dejéis atrapar por el dogma — que es vivir según los resultados del pensamiento de otros. No dejéis que el ruido de las opiniones de los demás ahogue vuestra propia voz interior. Y lo más importante, tened el coraje de seguir a vuestro corazón y vuestra intuición. De algún modo ellos ya saben lo que tú realmente quieres ser. Todo lo demás es secundario.


Cuando era joven, había una publicación asombrosa llamada The Whole Earth Catalog [Catálogo de toda la Tierra], una de las biblias de mi generación. La creó un tipo llamado Stewart Brand no lejos de aquí, en Menlo Park, y la trajo a la vida con su toque poético. Eran los últimos años 60, antes de los ordenadores personales y la autoedición, así que se hacía con máquinas de escribir, tijeras, y cámaras Polaroid. Era como Google con tapas de cartulina, 35 años de que llegara Google: era idealista, y rebosaba de herramientas claras y grandes conceptos.


Stewart y su equipo sacaron varios números del The Whole Earth Catalog, y cuando llegó su momento, sacaron un último número. Fue a mediados de los 70, y yo tenía vuestra edad. En la contraportada de su último número había una fotografía de una carretera por el campo a primera hora de la mañana, la clase de carretera en la que podrías encontrarte haciendo autoestop si fueseis así de aventureros. Bajo ella estaban las palabras: “Sigue hambriento. Sigue alocado”. Era su último mensaje de despedida. Sigue hambriento. Sigue alocado. Y siempre he deseado eso para mí. Y ahora, cuando os graduáis para comenzar de nuevo, os deseo eso.


Seguid hambrientos. Seguid alocados.


Muchísimas gracias a todos.

Tomado de http://www.faq-mac.com/bitacoras/memoria/?p=159